一、“500強(qiáng)”在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位

經(jīng)過統(tǒng)計，中國能源集團(tuán)“500強(qiáng)”總營業(yè)收入為9.67萬億，占2009年GDP的28.4%（見圖一），在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，并對國民經(jīng)濟(jì)迅速從金融危急中恢復(fù)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展起到重要作用。而且，在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢情況下，“500強(qiáng)”顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭，吸納了大量就業(yè)。

“500強(qiáng)”中，中國石油化工集團(tuán)公司營業(yè)收入zui高，為13915.9196億元，國家電網(wǎng)公司和中國石油天然氣集團(tuán)公司分列第2、3位，營業(yè)收入分別為12603.1199億元和12182.7809億元，這3家企業(yè)也是“500強(qiáng)”中營業(yè)收入超過萬億元的企業(yè)，分列《財富》世界500強(qiáng)第7、第8和第10位。

第4至第10位的企業(yè)及營業(yè)收入分別為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（3124.2311億元）、中國中化集團(tuán)公司（2430.2851億元）、中國海洋石油總公司（2095.7831億元）、中國華能集團(tuán)公司（1777.4029億元）、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（1612.4950億元）、中國大唐集團(tuán)公司（1465.9274億元）、中國國電集團(tuán)公司（1220.7864億元）。同時，這10家企業(yè)全部進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)榜單。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強(qiáng)”中營業(yè)收入超過1000億元的有14家，超過100億元的有123家。新能源企業(yè)營業(yè)收入超過100億元的有7家。

入圍“500強(qiáng)”的央企一共有33家，營業(yè)收入總計為6.19萬億，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的64.01%（見圖一）。中央能源企業(yè)在我國完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)中發(fā)揮了重要作用，僅華能、大唐、華電、國電、中電投等中央五大發(fā)電集團(tuán)2009年二氧化硫排放量為433萬噸，比2005年減少同類氣體排放300萬噸。300萬噸就已經(jīng)占到國家“十一五”總監(jiān)排量目標(biāo)254萬噸的118%。

二、傳統(tǒng)能源企業(yè)優(yōu)勢依然明顯

1.傳統(tǒng)能源企業(yè)格局基本不變

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強(qiáng)”中，以電力電網(wǎng)、煤炭煤化工、石油石化等為主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)能源企業(yè)優(yōu)勢依然十分明顯。其中，煤炭煤化工企業(yè)zui多，有154家，營業(yè)收入17581億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的18.19%；電力電網(wǎng)企業(yè)75家，營業(yè)收入27931億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的28.91%；石油石化企業(yè)55家，總營業(yè)收入36203億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的37.47%（見圖二）。

這一分布特點(diǎn)符合我國能源結(jié)構(gòu)“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦特征，也符合我國能源消費(fèi)構(gòu)成比例。2009年，我國能源消費(fèi)總量約為31億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一次能源生產(chǎn)總量達(dá)到27.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在我國能源消費(fèi)構(gòu)成比例中，煤炭為68.7%，石油18%，天然氣3.4%，非化石能源即可再生能源消費(fèi)比重上升到9.9%。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，“500強(qiáng)”中包括風(fēng)電設(shè)備制造及運(yùn)營、太陽能電池制造及運(yùn)營、節(jié)能燈、新能源汽車等在內(nèi)的新能源企業(yè)有71家（央企下屬的新能源企業(yè)未統(tǒng)計在內(nèi)，如大唐新能源等），營業(yè)收入總計為2923億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的3.03%，僅占*名中國石油化工集團(tuán)公司營業(yè)收入的20.9%。

“500強(qiáng)”中裝備企業(yè)（主要是傳統(tǒng)能源裝備）有101家，營業(yè)收入總計為7956億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的8.23%，涉及發(fā)電機(jī)組、電線電纜、輸配電設(shè)備、石油石化機(jī)械、煤炭機(jī)械等。

此外，“500”強(qiáng)中還有44家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為氣體能源、節(jié)能環(huán)保，或者涉及到能源業(yè)務(wù)，這44家企業(yè)的營業(yè)收入總計為4034億元，約占“500強(qiáng)”總營業(yè)收入的4.17%。

2.新能源企業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

新能源在應(yīng)對氣候變化、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、推動能源革命、確保能源安全方面起著重要作用。近幾年來，我國新能源發(fā)展速度不斷加快，如光伏產(chǎn)業(yè)早在2008年以前便迎來了高速發(fā)展期，但在金融危機(jī)的影響下，部分光伏生產(chǎn)商陷入了需求下降、利潤降低、資金短缺的困境。

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我國光伏、風(fēng)電等新能源需求開始回暖。而且，在油價波動的背景下，新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資不僅是我國未來經(jīng)濟(jì)增長的選擇，也是當(dāng)下地方政府尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的突破口。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國已成為風(fēng)電裝備制造業(yè)和光伏發(fā)電裝備制造業(yè)大國，而且，隨著行業(yè)調(diào)整加速，涌現(xiàn)出像華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、力諾瑞特等，行業(yè)發(fā)展的方向。同時，加上國家的扶持政策，許多新能源企業(yè)不僅在國內(nèi)的投資增長，也加快了“走出去”的步伐。

面對市場機(jī)遇，中央能源企業(yè)也加大新能源開發(fā)力度。其中，華能、大唐、華電、國電都已經(jīng)通過組建新能源公司的模式加速搶灘新能源。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2009年年底，中央電力企業(yè)可再生能源發(fā)電量已經(jīng)占到總發(fā)電量的15.9%。

三、民營企業(yè)成為中國能源領(lǐng)域的新生力量

民營能源企業(yè)生命力極為頑強(qiáng)，2009年更是在應(yīng)對性金融危機(jī)中取得突破性成長，涉及裝備、風(fēng)電、太陽能、節(jié)能服務(wù)等行業(yè)。經(jīng)過統(tǒng)計分析，民營能源企業(yè)營業(yè)收入超過100億元有新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（424.8362億元）、比亞迪股份有限公司（397.6518億元）、新奧集團(tuán)股份有限公司（196.1586億元）、華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司（137.3000億元）、晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（107.7917億元）、新疆金風(fēng)科技股份有限公司（107.3836億元）等。

我國的民營風(fēng)電企業(yè)發(fā)展zui為迅速，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)國外技術(shù)、設(shè)備、資本向風(fēng)電企業(yè)出口技術(shù)、設(shè)備的轉(zhuǎn)變，打了一場漂亮的“翻身仗”。例如，作為我國民營能源企業(yè)的典型代表，華銳風(fēng)電已經(jīng)亮出“從中國*邁向*”的響亮口號，2009年華銳風(fēng)電生產(chǎn)1.5兆瓦的風(fēng)電機(jī)組2400臺，3兆瓦風(fēng)電機(jī)組100臺，使華銳風(fēng)電在行業(yè)內(nèi)排名中國*，進(jìn)入前五強(qiáng)。

四、中國能源集團(tuán)500強(qiáng)高度集中

1.山東、山西、浙江入圍企業(yè)zui多

“500強(qiáng)”企業(yè)高度集中，企業(yè)數(shù)與經(jīng)濟(jì)總量主要集中在華東地區(qū)和華北地區(qū)，分別為166家和124家，西北地區(qū)zui少，僅有33家。按企業(yè)所在省份劃分，“500強(qiáng)”中山東企業(yè)入圍zui多，有55家，第2至5位是山西、浙江、廣東、北京，分別有46家、42家、39家、33家企業(yè)入圍，寧夏和重慶zui少，分別只有2家，呈現(xiàn)出地區(qū)間分布不均衡的特點(diǎn)。

這一特點(diǎn)不僅反映了我國煤炭、油氣等能源資源的分布狀況，也基本反映了我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和做大做強(qiáng)能源企業(yè)、尤其是新能源企業(yè)的現(xiàn)狀。例如，我國東部及沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較快，主要圍繞新能源產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造和新興材料，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，主要依靠傳統(tǒng)能源資源。

2.部分地區(qū)正由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉(zhuǎn)變

經(jīng)過統(tǒng)計分析，一些傳統(tǒng)能源大省正圍繞能源資源優(yōu)勢，做大新能源產(chǎn)業(yè)，致力于由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉(zhuǎn)變。

山西、陜西、內(nèi)蒙古自治區(qū)西部（俗稱“三西”地區(qū)）是我國zui主要的產(chǎn)煤地區(qū)。目前，山西已經(jīng)明確提出要“實(shí)現(xiàn)由煤炭大省向以煤為基的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大省跨越，實(shí)現(xiàn)由單一煤電‘基地’向立體能源‘中心’轉(zhuǎn)變”。山西將在提升煤焦冶電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源型經(jīng)濟(jì)的清潔、綠色、安全發(fā)展。

同時，我國根據(jù)風(fēng)能資源的詳查與評價結(jié)果，已規(guī)劃在河北、蒙東、蒙西、蘇北沿海、吉林、甘肅酒泉、新疆哈密等地建設(shè)七個千萬千瓦級風(fēng)電基地，開發(fā)力度巨大。這加快了傳統(tǒng)產(chǎn)煤地區(qū)——內(nèi)蒙古西部和蒙東（東北）發(fā)展新能源的步伐。

五、科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略武器
 

面對到2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)15%的目標(biāo)，以及我國向世界作出的到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%的承諾，我國的能源企業(yè)、尤其是電力企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，大力發(fā)展清潔技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)，努力提高能源利用效率。

其中，特高壓可以說是我國能源業(yè)界科技創(chuàng)新的典型代表。作為一項(xiàng)全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應(yīng)用的特高壓標(biāo)準(zhǔn)，也沒有全面成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。對此，國家電網(wǎng)公司積極推動跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，調(diào)動國內(nèi)外70余家單位、上萬名科技人員共同參與特高壓關(guān)鍵技術(shù)研究，高質(zhì)量地完成了特高壓交流科研課題118項(xiàng)，取得近400項(xiàng)創(chuàng)新成果有力支撐了特高壓交流試驗(yàn)示范工程的順利建設(shè)和安全運(yùn)行。

在煤炭企業(yè)中，神華集團(tuán)大力發(fā)展清潔煤技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成，陸續(xù)建設(shè)煤制油、煤制烯烴、碳捕獲及封存等示范工程，大力推進(jìn)低碳能源技術(shù)研究和應(yīng)用，我國煤基能源低碳化發(fā)展之路。經(jīng)過多年技術(shù)攻關(guān)和建設(shè)，神華采用自主創(chuàng)新技術(shù)的世界首套100萬噸/年大型直接液化工業(yè)化裝置已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)成功；采用我國自主知識產(chǎn)權(quán)的煤間接液化十萬噸級示范裝置也已建成運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、深化管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

經(jīng)過研究分析，“500強(qiáng)”企業(yè)在2009年、2010年結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，積極開拓思路，加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃與整合，使各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、流程化、數(shù)字化。

例如，華電集團(tuán)變“規(guī)模思維”為“價值思維”，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，以形成“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)”的管控模式為重點(diǎn)，堅持管理創(chuàng)新與價值導(dǎo)向相一致，堅持與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，堅持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，全面推進(jìn)經(jīng)營管理精益化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、人資管理市場化、文化管理人本化，全力打造*、與接軌的特色管理體系。

針對能源裝備現(xiàn)代化步伐不斷加快的現(xiàn)實(shí)狀況，通過企業(yè)文化創(chuàng)建，改變企業(yè)粗放型的管理模式，積極引入*企業(yè)的*成果，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化本地化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在管理升級，這對能源企業(yè)、尤其是經(jīng)過重組兼并后的能源企業(yè)顯得十分必要。

七、社會責(zé)任建設(shè)不斷增強(qiáng)品牌建設(shè)正當(dāng)時

長期以來，缺乏品牌建設(shè)一直是我國能源企業(yè)的主要問題之一，不僅是依靠能源資源的傳統(tǒng)能源企業(yè)，許多新能源企業(yè)也缺少對品牌的建設(shè)與宣傳。

近年來我國能源企業(yè)越來越重視社會責(zé)任和品牌建設(shè)意識，三大石油公司、五大發(fā)電集團(tuán)等已連續(xù)多年發(fā)布年度社會責(zé)任報告，在探索具有中國特色的企業(yè)社會責(zé)任道路上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，目前許多能源企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，開始加*建設(shè)力度，這在新能源企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。如“中國英利”在南非*球場呈現(xiàn)，不僅加深了人們對英利的認(rèn)知印象，也使得英利為企業(yè)自身品牌價值的無形資產(chǎn)增值不少。

八、“500強(qiáng)”我國能源合作

能源署研究報告顯示，截至2010年4月份，中國國有石油企業(yè)的海外投資已達(dá)到了2009年全年投資總額的一半以上。為保障我國的能源安全，油氣資源是我國海外投資的重點(diǎn)，因此，中石化、中石油、中海油等三大石油公司是較早“走出去”的能源央企。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，三大石油公司加快到海外“找油”的步伐，分別與俄羅斯、巴西等國簽訂貸款換石油協(xié)議，創(chuàng)新模式加大能源合作力度。
 

我國電力產(chǎn)品在市場上廣泛凸顯優(yōu)勢。許多電企通過了ＩＳＯ質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這為我國參加競爭提供了技術(shù)保證。同時，世界范圍內(nèi)電力生產(chǎn)和供求不平衡也為國內(nèi)電企“走出去”提供了機(jī)遇。2010年8月29日，緬甸太平江水電站*機(jī)組通過72小時試運(yùn)行，投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著大唐集團(tuán)境外在役機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零”突破。

九、“500強(qiáng)”擔(dān)當(dāng)“十二五”能源結(jié)構(gòu)調(diào)整重任

目前，我國正處于工業(yè)化、城市化的發(fā)展過程中，能源消耗增長是趨勢。對于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，“500強(qiáng)”企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)。而且，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)從單純的產(chǎn)能大戶向既是產(chǎn)能大戶又是節(jié)能大戶轉(zhuǎn)變，是能源企業(yè)義不容辭的責(zé)任。對此，專家建議，能源企業(yè)在“十二五”期間要采取以下策略：1.要淘汰落后產(chǎn)能；2.要大力推廣*實(shí)用的節(jié)能；3.加大節(jié)能產(chǎn)品、裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用；4.加強(qiáng)重點(diǎn)用煤炭企業(yè)的監(jiān)管。

同時，對于石油、天然氣、煤炭、電力等受市場變化直接影響的企業(yè)來說，經(jīng)營性風(fēng)險始終是決定企業(yè)經(jīng)營績效的一個巨大威脅。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，只有那些平時注重風(fēng)險管理的企業(yè)才能保持經(jīng)營的穩(wěn)定性，并在危機(jī)過后成為行業(yè)的*。因此，能源企業(yè)需要將總體經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理目標(biāo)、內(nèi)部控制制度的基本原則與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理特點(diǎn)緊密地結(jié)合起來，構(gòu)建一個*的經(jīng)營性風(fēng)險管理體系。
 

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